Die Daten des laufenden Geschäftsjahres zeigen auf, welche Herausforderungen auf Vorstände und Geschäftsführer zukommen. Als Entscheider gilt es, jetzt praktisch und konzentriert vorzugehen.
Die gesuchte Qualität heißt jetzt „GEMEINSAM DENKEN UND HANDELN“! Der Top-Down-Handlungsansatz liegt in der sofortigen Implementierung eines Standards zur Überprüfung des Erreichten – der Korrektur von Fehlleistungen und der Planung der nächstliegenden Ergebnisse für die unmittelbare Zukunft (nächste Woche – nächster Monat)!
Als Anführer eines Managementteams geht es für Sie darum, dass die Mitglieder Ihrer Task Force zusammenwirken, jeder Verantwortung übernimmt, operative Chancen gesucht, gefunden und umgesetzt werden sowie speziell interne Krisen und Konflikte frühzeitig erkannt, entkräftet und dann bewältigt werden.
Dafür brauchen Sie unbedingt eine performante (leistungsbezogene) Struktur in Ihren Managementteams, wobei ein Profi von Aussen (gerne K|H Senior Advisory) die Teamproduktivität entwickelt, kontrolliert und Störungen behebt. Duch diese Intervention und Begleitung verbessert sich die Organisation von innen, die Kommunikation wird klarer und auch der menschliche Zusammenhalt wird gestärkt.
Komplexere Projekte können dann erfolgreich bis zu mindestens 80 % bearbeitet werden, die Menge der begonnenen Projekte, die finalisiert werden, steigt um bis zu 50 %. Die Mitarbeiter bleiben motiviert, der Time-Output pro Mitarbeiter steigt genauso wie die Effizienz pro Mitarbeiter. Die Steuerung und notwendige Beschleunigung aller Prozesse wird einfacher, transparenter und die Beherrschung von Konfliktsituationen und/oder aggressiven Wettbewerbssituationen am Markt wird zur Normalität in einem komplexen Veränderungsumfeld!
Durch Coaching und Mentoring für Führungsteams sowie Advisory für die absoluten Entscheidungsträger kann das o.g. Zielbild einer leistungsbezogenen Organisationsentwicklung in jedem Unternehmen schnell, kostengünstig und mit unmittelbaren, positiven Wirkungen auf Kosten- und Ertragssituation hergestellt werden.
Ihr Changemanagement zur Gestaltung der Transformation, während disruptive Kräfte einfach alles am Markt verändern, benötigt also selbst disruptive (ersetzende) Energie, die diszipliniert und klug zum Einsatz gebracht wird, um schlummernde Potentiale in der Innovation, Qualität oder Beschleunigung zu heben.
Wir stehen Ihnen zur Verfügung, auch und gerade, wenn es schnell und fokussiert passieren muss. Unsere 30 Kernkompetenzen in der Advisory, dem Mentoring und Business Coaching stellen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Mit einer branchenübergreifenden Markterfahrung von mehr als 30 Jahren im DACH Sektor und darüber hinaus auch mit amerikanischen, arabischen und russischen Mandanten verstehen wir viel vom Kulturwandel, unterschiedlichen Geschwindigkeiten und interkultureller Kommunikation. Darüber hinaus sind wir als Mastertrainer ebenfalls mehr als 3 Jahrzehnte in der Personaldiagnostik tätig und besitzen hier Erfahrungswerte zur Gruppen- und Individualoptimierung wie kaum jemand anders in Europa. Wir arbeiten menschlich für und mit Menschen, deshalb sind uns alle Spielarten des Missverständnisses vertraut – wir regeln Konflikte im Speed Conflict Management, das ist effektiv, schnell und kostengünstig.